Réussir la transformation numérique dans votre entreprise.
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Réussir la transformation numérique dans votre entreprise.

Comment réussir la transformation numérique dans votre entreprise ou organisation ? La transformation numérique a fondamentalement changé notre façon de vivre aujourd’hui – et c’est donc aussi l’un des plus grands défis de transformation pour les entreprises d’aujourd’hui.

En ce qui concerne la transformation numérique, cependant, il ne s’agit pas seulement de maintenir une attention particulière sur le fait que ce sont les besoins du client qui sont en première ligne. Qu’il est essentiel que les nouvelles technologies numériques et « l’orientation client » aillent de pair.

La numérisation est une vague de changement

Cependant, nous devons être conscients que nous ne numérisons pas pour le plaisir de la numérisation. Et dans ce contexte, il est bien sûr essentiel d’être très clair sur ce que signifie réellement la « transformation numérique ».


« Les erreurs traditionnelles sont que la transformation numérique consiste à perturber l’ensemble du cœur de métier. Que l’infrastructure physique de l’entreprise doit être éliminée, que vous DEVEZ acquérir des entreprises avec de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d’affaires, que la transformation numérique est principalement une question de technologie et enfin – que vous devriez embaucher un gourou numérique pour diriger la transformation numérique.


Au lieu de cela, la transformation numérique devrait être considérée beaucoup plus comme un « processus évolutif ». En tant que « vague de changement ». Réussir la transformation numérique dans votre entreprise.

Il s’agit plus de changement organisationnel que de technologie. La stratégie de transformation numérique consiste à adapter la stratégie et la structure de l’organisation et à lui permettre de tirer parti des opportunités offertes par la technologie informatique, les logiciels et la technologie cloud.

Transformation numérique : une question de collaboration entre les entreprises.

Cette transformation numérique consiste fondamentalement à exploiter les opportunités numériques pour trouver de nouvelles façons de servir vos clients actuels et d’explorer de nouveaux marchés.

De ce fait, construire des modèles dits « physiques » qui embrassent à la fois les aspects physiques et numériques de l’expérience client. En outre, vous devez développer des relations avec des entrepreneurs externes et responsabiliser les équipes internes afin de mener la transformation numérique.

Conclusion

En conclusion, il s’agit de collaboration dans une perspective beaucoup plus large que celle que nous connaissions auparavant. Et c’est là que, par exemple, la collaboration avec d’autres entreprises entre en jeu.

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